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当 Bed Bath & Beyond于 2019 年聘请马克·特里顿 (Mark Tritton) 在经历多年的挣扎后带头扭转局面时，分析师预计自有品牌将成为他方法的关键。
毕竟，作为Target 的首席商人，他在过去三年左右的时间里推出了30 多个新自有品牌的闪电战，其中许多凭借自身实力成为价值数十亿美元的品牌。在此之前，他领导 Nordstrom 的产品组，监督50 多个自有品牌的销售、设计、制造、营销和分销。
在 Tritton 担任首席执行官后，Bed Bath & Beyond 开始工作，并于 2020 年 10 月宣布计划在18 个月内推出 10 多个新店品牌 ，作为其卷土重来的一部分。
一幅由九张图片组成的拼贴画，展示了各种家居用品。
自 2020 年以来，Bed Bath & Beyond 发布了九个新的自有品牌(上图)，其 BuyBuy Baby banner 在今年破产前发布了两个。
相反，这适得其反，许多分析师现在认为其自有品牌的努力是导致其垮台的一个因素。去年，随着销售额进一步下滑，Tritton离开了，这家现在处于第 11 章的零售商正在结束其已有半个世纪历史的业务并清算商店。什么地方出了错?
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